「経営計画でビジョンの具体化」を実現

+++ 経営計画立案 +++
	社長主体の「トップダウン方式」又は現場参加型の「ボトムアップ方式」により、数値目標とその達成方法を具体化します。
+++ 経営計画発表会 +++
	全社員参加のもと、社長のビジョン及び今期の経営目標等を明確にし、会社と社員のベクトルをあわせ一丸となって、1年をスタートします。 更に部署目標や個人目標まで落とし込みをすることにより社員一人一人が活性化され目標の実現性が高まります。

「目標達成管理で企業体質の強化」を実現

+++ 先行管理+++
	「予定2表」により来月以降の「損益・資金見通し」を確認し、資金手当等が必要な場合は早めに手を打ちます。 この時、売上見通しを変更しながら資金繰りの検討をおこなうと、より現実的なものとなり文字通り「先行管理」が実現できます。
+++ 予実管理 +++
	自計化（経理の自社処理）及び予実管理システムの導入により、先月の結果を月初に入手でき（経営3表）、計画と実績のズレの把握がタイムリーにできるので、常に先手を打つことが可能となります。
+++ いちげつ経営会議 +++
	経営幹部と「経営3表」をもとに「いちげつ経営会議」をおこない、前月の結果を確認するとともに、今月以降何をするか又どう手を打つかを決定します。

理　　念
	志とビジョンと成長があり、従業員が安心して働き続ける会社を作ることです。会社の機軸は社長の　「理念」であり「方針」であり「目標」です。単なる雇用時のサポートだけではなく、会社の目標達成を第一に社長とビジョンを共有しながら実践支援します。
当事務所のモットー
	「夢と希望成長する元気な会社を創出します」
1. ビジョン・経営計画策定支援
	●企業の経営計画作りから儲ける仕組み作り 　 ◇目標達成の為の中長期ＣＦベースの計画作り 　 ◇経営計画を実践するためのＰＤＣ支援サポート
2. 組織活性化支援
	●組織を活性化し、業績向上を目指します。 　 ◇コンピテンシー導入運用支援 　 ◇階層別社員研修（管理者・中堅・新入社員） 　 ◇テーマ別研修（問題解決・キャリア開発等）
3. 人事制度構築・改善コンサルティング
	●業績向上と社員の成長につながる仕組みを作ります。　　　 　 ◇能力主義的人事制度（評価・賃金）の構築 　 ◇業績連動型の賞与制度作り 　 ◇経営を安定する昇給制度作り 　 ◇適格退職金制度の移行コンサルティング 　 ◇評価決定会議指導および目標面談指導
4. 就業規則等作成業務
	●社員が安心してヤル気の出る諸規程作りをします。 　 ◇就業規則の作成 　 ◇賃金規定・退職金規定 　 ◇その他諸規定の作成
5. 労働保険・社会保険・助成金の申請・届出業務
	●年間を通じたトータルなサポート支援 　 ◇労働保険（労災・雇用）、社会保険加入手続 　 ◇各種公的助成金の説明・申請手続き・届出
6. 経営・労務相談および顧問業務
	●業の問題解決の参謀役として支援します。 　 ◇経営面でのアドバイス 　 ◇雇用や人事労務面でのアドバイス 　 ◇社長の目標達成のためのコーチング
7. 企業リスクコンサルティング
	●安心できるリスク対策をアドバイスします。 　 ◇企業の現状リスク診断と問題点の抽出 　 ◇企業リスク対策（保険の活用コンサルティングﾞ） 　 ◇アフターフォロー（定期チェック・見直し）